让乡土人才破“土”而出

2018-06-26 04:24

  与引进的外来人才相比,乡土人才具有本地情况熟、队伍稳定性强、用人成本低、辐射带动作用大等优势,特别是对于经济欠发达、引才优势不足的地区来讲更是一笔宝贵财富。因此,在五湖四海选用人才、广泛吸纳外来人才的同时,也要在人才培养、使用等方面重视乡土人才,真正让乡土人才破“土”而出“香”起来。

  “土里淘金”挖人选。由于重视不够发现不了、机制不畅选拔不了、了解不多使用不了等问题,不少乡土人才成了埋没在土里的“金子”。这就要把人才工作的眼光转向内部、转向基层,树立起“人才在基层发现、人才在一线培养”的,建立发现识别乡土人才的长效机制,将识才的视野放宽、让辨才的眼光向下,把“有文化、有能力、有技术、有贡献、有创新”的乡土人才从“土里”发现、选拔出来。同时,分门别类建立人才信息库,实行动态管理,详细掌握素质、能力、年龄等基本信息,进一步厘清乡土人才资源总量。

  “培土墩苗”育人才。乡土人才,大多来自基层一线,尽管拥有一技之长,但也存在文化水平普遍不高、技能提升空间不足、开拓创新能力不够等问题,这些问题若仅靠乡土人才的个人努力难以达到立竿见影之效,这就要依靠组织来进行“培土蹲苗”。必须将乡土人才纳入人才培养规划,建立培养长效机制,把乡土人才的培养和使用置于地方发展的大局中去统筹推进。要结合地方资源优势和产业发展需求,根据每一类别乡土人才的特点、技能、专长,分门别类制定相应的培养措施,适时增加、经济、文化、法律、管理等方面的知识内容和其他相关联的技能知识培训。要充分整合农校、卫校、职业技术学校和远程教育、乡村夜校等各类资源,通过定向委托培养、差异化培训、实践锻炼等形式,不断提升乡土人才的素质能力。

  搭建平台激活力。必须在搭建作用发挥平台上多下功夫,从地区重点产业、重大项目、重要领域的发展需要出发,围绕“产业链”多渠道搭建平台,让乡土人才干事有平台、创业有舞台、发展有空间,真正实现围绕产业培养人才、育才支撑产业。必须在激励上多想办法,充分发挥物质激励和激励的双重效应,对上忠诚、干事上老实的乡土人才,积极推荐其加组织或选拔充实到村组后备干部队伍中,通过“拔尖乡土人才”评选等,选拔认定一批优秀乡土人才并给予一定的补助励,使其有收益、有荣誉、有地位,在“名利双收”中激发更大活力。

  “厚植沃土”优。在政策机制建立、资金项目扶持、平台载体搭建等方面给予全方位的保障和支持,充分激发乡土人才的创新创造活力。要引导各行业主管部门,结合行业特点健全乡土人才评价机制,打破“一把尺子量到底”,定量评价与定性分析相结合,探索不同类别乡土人才的差异化评价标准,为乡土人才发展营造公平的干事创业。要注重关心关爱,突出引领,建立领导干部联系乡土人才制度,及时帮助其解决在各成长阶段遇到的困难和问题,使其创业、积极创业、乐于创业。(云南省红河州委组织部 江宇)